4、服务社会化。通过产业化组织，养殖户或种植户不仅可以利用“龙头”企业的资金、技术和先进的管理方法，而且还可以纽织有关科研和推广机构；对共同体内各组成部分提供产前、产中、产后的信息、技术、经营、管理等全面的服务；促进各种要素直接有效的结合，把社会化服务真正落实到实处。

　　5、管理企业化。特种养殖与种植业的产业化无论采取什么样的组织形式（如公司＋基地＋农户；合作经济组织、农户；等等）组成的一体化联合体，都要实行全面的经济核算制度，讲究实效，自负盈亏。对全系统的运营、成本实行企业管理，使特种养殖业经营企业化。

　　6、科技现代化。特种养殖与种植产业化经营必须依靠科技进步，产业化任何组织方式或各个环节都离不开科技进步的支撑和带动，应用先进技术，培育科技先导型龙头企业，不断开发高科技含量、高附加值的产品，以及用先进科技改造传统产业，提高产品市场竞争力；都离不开现代科学技术的武装，因此，科技现代化是推进产业一体化经营、生存和发展的必备条件。

　　7、特种养殖业产业化经营，要抓“龙头企业”建设，这是实施产业化经营的关键，是产业化经营和发展的依托点。龙头企业不是自封的，是不同所有制的经济成分组建的公司，在市场竞争中自然形成的，谁能力强政府或生产组织者就支持谁，鼓励谁做龙头。一般情况下“龙头企业”应具有以下基础功能：

　　（1）具有雄厚的经济实力，有较强开拓市场的能力；

　　（2）拥有先进的技术和设备条件，能对产品进行深加工或精加工，增加产品附加值；

　　（3）具有较强的辐射能力，并能提供较健全妁社会化服务。

　　8、大力抓好特种养殖的商品基础建设，是产业化经营的重要保证。产业化的生产组织方式，就是要上规范、上档次、创名牌、最终求得高效益；因此要使特种养殖业布局发展形成区域养殖，实行基地化管理，这有利于对产品的系列开发，有利于开拓销售市场。特种养殖业产业化经营的实质是按照市场机制，组织农户进行特种养殖业的商品生产、加工和销售，使三者之间成为新的利益共同体，形成促进特种养殖业发展的新机制。从农业产业化经营的内涵来看，它的核心是利益驱动；关键是“龙头带动，基础是农户参与”；本质是“利益共享，风险共担”的经济共同体。

　　我国当前特种养殖业尚处于生产力较低下，多而散且小而全的状态，企业规模小，饲养品种较单一，深加工能力缺欠，行业凝聚力不足的状态。这种多而分散的经营机制不仅制约了自身的发展而且面对市场竞争缺乏抗风险的能力和长足发展的后劲。因此，必须转变经营机制，走产业化之路。

　　（二）及时调整种群结构，生产市场对路产品

　　毛皮兽养殖不宜饲养单一品种，多品种饲养才有利于向市场需求及时调整。近年内宜将主要饲养品种向水貂调整。饲养地产北极狐的场家则应以饲养良种芬兰北极狐，开展芬兰北极狐与原地产北极狐的杂交繁育，生产张幅大、毛绒品质好的优质狐皮为主，不宜再盲目追求产品的数量而不顾及质量。白色北极狐皮、银蓝狐杂交狐皮市场仍走俏，可扩大其生产规模。银黑狐、彩狐应进一步提纯复壮，生产色泽纯正的毛皮，提高产品经济效益。

　　乌苏里貉应向青壳和短齐针毛的方向选育。

　　（三）选育优良种兽，提高产品竞争优势

　　种兽的品质直接影响产品质量和经济效益，也是和世界先进国家的主要差距。应通过选育优良种兽来提高产品质量和其在市场上的竞争优势。

　　水貂皮仍以色泽深黑、针毛短齐和张幅大的价高而畅销。因此中国农科院特产研究所1997年引进美国短毛漆黑水貂、辽宁化羲集团佥州珍贵毛皮动物公司多年培育，并于1999年6月通过农业部种畜品种审定委员会通过的“金州黑色标准水貂”是质量上乘的优良品种。新上的饲养场户应直接优选引进这样的良种。老的饲养场户种貂质量偏低或有某些缺陷的，亦应尽快更替品种或引进良种采用杂交选育的方法，改进原有貂群毛色浅淡、背腹毛色和长短不一，尤其是针毛粗长等缺点，迅速提高产品质量。

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