珍贵毛皮动物狐、貂、貉在我国饲养已近半个世纪，经历了从无到有、从小到大、从国营到个体、从分散户养到集约饲养，从鲜饲料到干饲料等诸多变化及改革，今年全国狐、貉、貂饲养总量已达历史最高，已跨入世界毛皮动物养殖大国行列。但是毛皮动物饲养业目前也面临前所未有的挑战，沿海鱼类资源日趋短缺，饲料价格全面上涨，饲料工业发展滞后，干饲料质量水平喜忧参半，各地饲养布局混乱，烈性传染病时有发生，有的养殖场全群覆没，损失严重，总之我国毛皮动物饲养业与发达国家相比差距主要就是产业化进程，为此我们经国内外多次考察分析论证，提出我们自己的观点及对策，仅供各地有关部门及养殖同仁参考。

　　（一）转变管理机制，向产业化之路迈进农业产业化是“农工贸一体化，产供销一条龙经营的简称。产业化是以市场为导向，以农户为基础，以龙头企业或农民自主决策的合作社、中介组织为纽带，通过将农业再生产过程的产前、产中、产后的诸环节联结为一个完整的产业系统，实现种养加、产供销、农工商一体化经营的经济运行方式。特种养殖业产业化经营，各地创造了许多经验模式，但不管哪种模式，它们都有大体相同的基本特征。

　　1、生产专业化。围绕特种养殖业商品生产，形成种养加、产供销、服务网络为一体的专业化生产系列。将原料、初级产品，中间产品制成为最终产品，也就是以制成商品形式进入市场。

　　2、布局区域化。在特种养殖业，每本主导产业或生产系列，按照区域比较优势原则，设立专业化生产区,进行资源要素配置，安排商品生产基地布局，这样有利于发展区域资源的比较优势。

　　3、经营--体化。各有关环节连结成“龙”形产业链，实行“农工商--体化，产供销一条龙”的综合经营，龙头企业要积极开拓销售渠道，组建庞大的营销队伍，应作为企业基础性工作来抓，要逐步使外部经营内部化，从而降低交易成本，提高特种养殖业的效益。

　　经营一体化搞的好坏，是产业化经营的关键。在产业化系统内只有建立起“利益共享，风险共担”的经济共同体，特种养殖产业化经营才能建立起来，维持下去。利益分配机制是通过分配方式来实现的。

　　现行特种养殖业产业化的分配方式概括起来有：

　　（l）是“龙头企业”按合同保护价收购养殖户的产品，保证养殖户的合法利益；

　　（2）是实行股份制按股分红；

　　（3）是利润返还或让利养殖户；

　　（4）是有租赁关系的付养殖户租金和承包费；

　　（5）是实行工资制，按成绩付给工资和奖金。

　　特种养殖的产业化是有自然风险（灾害、疫情等〕和市场风险，双重风险的产业。在产业化进程中，建立和完善风险保障机制是必要的。通常它是由养殖户、龙头企业和政府共同参与形成的。目前一般采用的保障机制有五种：

　　（1）是市场机制。即“龙头”企业（一般为加工企业）收购养殖户的产品或原料，系统外的通过市场交易，价格随行就市。系统内的按保护价，保护价低于市场价时，也用市场机制；

　　（2）是系统内“非市场机制”。其内容包括“龙头企业”对养殖户的资金扶持，无偿或低偿服务，低价供应生产资料（种畜、饲料、种子、肥料、农药等），保护价收购养殖业产品；

　　（3）是契约机制。即“龙头”企业与基地和农户签定具有法律效力的产销合同，资金挟持和科技成果引进开发合同等。保护价等于“完全成本”＋10～20％的合理利润，实行保护价就要逐步建立风险基金；

　　（4）是股份合作制。在系统内企业与企业，企业与养殖户都进行参股；

　　（5）是租赁制。即“龙头”企业将农户的土地，兽群租过来，组建新的商品基地；然后再包

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