（一）不贪大求多，从小规模饲养起步：办大型猪场不仅资金需求量大，管理难度大，疾病也难以防治。而小规模的饲养，每次５０头左右，年出栏１００多头猪，就可以避免以上缺点：不必借很多贷款，可边养猪边积累资金，且风险小，见效也快，即使遇到困难，转产也容易。如果小规模饲养发展顺利，扩大饲养规模就有基础。
　　（二）瞄准市场，多元化经营：当前办猪场常会遇到饲料、药品等涨价和肉猪收购降价等风险。因此，应根据市场需求，采取多元化经营。即养猪农户不要把成败都寄托于某个品种上，而应采取多品种饲养。在同一地区，既可兴办外贸出口良种猪场，也可以兴办内销杂种猪场。在１个猪场同样可以饲养２个品种以上的猪，这样可以在激烈竞争中及时调整饲养结构，增强适应能力。
　　（三）加强管理，节支增收：猪场管理主要要抓好防疫程序的建立，以减少疾病发生，避免出现死猪现象。同时，要抓好饲养规程的建立，定时定量饲喂、定期消毒栏舍、及时驱除寄生虫，做到不浪费饲料，使饲料发挥最佳效益。另外，农家规模养猪还应充分利用自家现有饲料资源的优势来降低饲养成本，达到节支增收的效果。
　　（四）适时出栏，灵活经营：养猪经营要重信息，看行情，尽可能减少市场价格的影响。一般每年的端阳、中秋、国庆、元旦、春节等节日期间，人们的购买量增加，养猪户应人为地调节节日前后的出栏数，力争卖一个好价钱。为了避免市场价格波动，尽可能做到月月有猪出栏。同时，当饲养的猪达到了出栏体重时，即使价格不好，也应出栏，这样可以减少消耗，降低成本，又可空出猪舍继续饲养仔猪，能以丰补欠，收到好的效果